Waardegedreven Business Designer

[vc_row][vc_column][us_single_image image="6826"][vc_column_text]We zijn op zoek naar een waardegedreven business designer!

• Je past design thinking, human centred design en business modeling toe om de strategische uitdagingen van bedrijven aan te pakken.
• Je weet de perfecte balans te vinden tussen business en gebruikersbehoeften, zodat onze klanten duurzame en concurrerende producten, diensten of business modellen kunnen creëren.
• Tijdens workshops met klanten ga je co-creatief op ontdekking om oplossingen uit te werken, die je dan omzet in presentaties, schetsen of prototypes.
• In het innovatieproces ben je verantwoordelijk voor het structureren van het kwalitatieve gebruikersonderzoek (bijv. door veldwerk te organiseren, co-creatie sessies te faciliteren, contextuele interviews af te nemen, usability studies uit te voeren, etc.)
• Je interpreteert en vertaalt deze gebruikersinzichten naar een duidelijke visie voor innovatieve producten, diensten, processen - of business modellen.

Profiel

• Je genoot een opleiding bedrijfs- en/ of ontwerpwetenschappen
• Creativiteit, analytisch inzicht en oog voor detail, behoren tot je sleutelvaardigheden.
• Je bent sterk in het onderhouden van goede contacten met bedrijven, onderzoekscentra, overheid, netwerkorganisaties,... om je lerend vermogen continu te vergroten.
• Je hebt een goede kennis van design & business tools
• Je hebt kennis van de meeste grafische tools als Photoshop , Illustrator en Indesign.
• Je hebt een brede interesse in economie & business en volgt graag de nieuwe trends en ontwikkelingen in de markt
• Je bent een vlotte communicator. Een goede kennis van Engels is een vereiste.
• Je bent een teamplayer, maar je werkt ook graag autonoom.

Aanbod

• Je krijgt de kans om te leren en start in een BIS of IBO statuut
• Je wordt deel van een klein maar performant team.
• Door de verscheidenheid aan opdrachten en de grote autonomie leer je nieuwe inzichten krijgen in verschillende sectoren en industrieën.

Indien interesse, graag je kandidatuur sturen naar info@theargonauts.be[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Bron: Waardegedreven Business Designer

Online co-creatie faciliteren

[vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_custom_heading text="Online co-creatie faciliteren" font_container="tag:h2|font_size:28|text_align:center"][vc_column_text]

'Vergis je niet, online faciliteren is toch net wat anders'

[/vc_column_text][us_single_image image="10401" align="center"][vc_column_text]

The Argonauts evalueren voortdurend nieuwe (digitale) tools om samenwerking en innovatie te faciliteren binnen teams. Hierbij een samenvatting van onze ervaringen van online co-creatie met de tools Mural (whiteboard) in combinatie met Zoom (videoconference).

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column][vc_custom_heading text="Interesse in deze E-book vol met Tips & Tricks voor online samenwerken en innoveren met teams?" font_container="tag:h2|font_size:28|text_align:center"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][us_single_image image="10447"][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_raw_html]JTNDZGl2JTIwY2xhc3MlM0QlMjJfZm9ybV8xOSUyMiUzRSUzQyUyRmRpdiUzRSUzQ3NjcmlwdCUyMHNyYyUzRCUyMmh0dHBzJTNBJTJGJTJGZnV0dXJlLW1hcmtldGluZy1hZ2VuY3kuYWN0aXZlaG9zdGVkLmNvbSUyRmYlMkZlbWJlZC5waHAlM0ZpZCUzRDE5JTIyJTIwdHlwZSUzRCUyMnRleHQlMkZqYXZhc2NyaXB0JTIyJTIwY2hhcnNldCUzRCUyMnV0Zi04JTIyJTNFJTNDJTJGc2NyaXB0JTNF[/vc_raw_html][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_custom_heading text="Feedback van onze klanten Mazars, Indera en Kaai over de online innovatie workshops." font_container="tag:h2|font_size:28|text_align:center"][vc_video link="https://youtu.be/G9jWHDoInlA" video_title="1"][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

Originele post: Online co-creatie faciliteren

Hoe kunnen inkopers en inkoopafdelingen hun grootste troef beter inzetten om te innoveren voor hun bedrijf?

[vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][us_single_image image="8875" size="full" align="center"][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text]

Inkoop als venster naar de buitenwereld 

Hoe kunnen inkopers en inkoopafdelingen hun grootste troef beter inzetten om te innoveren voor hun bedrijf? Een algemeen onderschat wapen van inkoop is het  venster dat ze naar de buitenwereld hebben. Inkopers staan dagelijks in contact met een groot aantal leveranciers, klanten en externe stakeholders. Hierdoor beschikken ze over een unieke kennis van wat zich in de buitenwereld van het bedrijf afspeelt..[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][us_single_image image="8881" size="full" align="center"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text]Daarnaast zien we dat te weinig bedrijven de gezamenlijke denkkracht van hun werknemers inzetten om te innoveren. Innovatie wordt veelal gedreven vanuit een “business” mindset en in mindere mate vanuit een “design” mindset, waarbij klanten en gebruikers centraal staan. Wat zijn de noden, pijnpunten en “jobs to be done” van je klant en hoe kan je hier als bedrijf beter op inspelen? En hoe kan je inkopers en inkoopafdelingen nauwer betrekken bij het bedenken van oplossingen om deze noden in te vullen?  Via hun venster naar de buitenwereld beschikken ze meestal over de nodige contacten om mee op zoek gaan naar innovatieve oplossingen. Daarom is het zo belangrijk om inkoop nauw te betrekken bij de innovatie- en co-creatietrajecten binnen bedrijven. Hierdoor krijg je alle neuzen in dezelfde richting en werkt iedereen mee aan eenzelfde doel vanuit zijn eigen invalshoek. [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][us_single_image image="8879" align="center"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text]Om een cultuur en mindset van design thinking te versterken is het belangrijk dat er naast business skills ook gewerkt wordt aan het ontwikkelen van de nodige “design” skills (bv. het zich kunnen inleven in de situatie van gebruikers en hiermee aan de slag gaan om oplossingen te bedenken)  Ook ingenieurs, aankopers , financiële en HR profielen kunnen deze tools en methode inzetten om in hun vakgebied te innoveren. Design Thinking is immers dé methode om te innoveren en bedrijfschallenges op een creatieve manier te benaderen en op te lossen. https://www.theargonauts.be/wat-is-design-thinking/[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][us_single_image image="8877" align="center"][/vc_column][/vc_row]

Originele bron: Hoe kunnen inkopers en inkoopafdelingen hun grootste troef beter inzetten om te innoveren voor hun bedrijf?

Hoe breng je je brand naar een hoger niveau?

[vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][us_single_image image="8774" size="full" align="center"][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text]

Piramide van Maslow?

In de piramide van Maslow worden de behoeften van de mens schematisch weergegeven, op volgorde van de prioriteit die eraan gegeven wordt. De onderste behoefte uit de piramide is de behoefte waar mensen het meeste waarde aan hechten. Deze fysiologische (basis) behoefte wordt ook wel de “lagere fundamentele behoefte” genoemd. De vier hogere niveaus in de behoeftepiramide worden gezien als “hogere fundamentele behoeften”.

De piramide van Maslow wordt in een driehoekvorm vormgegeven. Deze driehoek is onderverdeeld in vijf vlakken, die de hiërarchische motivatie fasen van een persoon weergeven.

De volgende vijf fasen of behoeften worden weergegeven:

1. Primaire biologische behoeften zoals eten, lucht en water.
2. Bestaanszekerheid in vorm van veiligheid en zekerheid.
3. Sociale behoeften in vorm van vriendschap, liefde en sociale contacten.
4. Erkenning in vorm van de combinatie van zelfrespect en de waardering van anderen.
5. Zelfontplooiing in vorm van de mogelijkheden om de persoonlijkheid te ontwikkelen en mentale groeimogelijkheden.

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][us_single_image image="8778" size="full" align="center"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text]

Maslow toepassen op een merk ?

Van product tot gedragsverandering.

Ook voor merken kan je een bepaalde hiërarchie gaan bepalen betreft welke behoefte deze invullen. Als we naar het eerste niveau kijken dan belanden we op het niveau van "product". We hebben het hier of over de merken die louter een product op de markt zetten met bepaalde technische functionaliteiten. Laten we als voorbeeld het outdoor merk Patagonia nemen die duurzaamheid zeer hoog in het vaandel draagt. Zij brengen producten als rugzakken, outdoor kleding en fashion items zoals t-shirts. Als we naar een tweede niveau kijken dan zien we dat merken die naast het product een "service" kunnen aanbieden, hierdoor extra toegevoegde waarden kunnen creëren. Je kan bijvoorbeeld een reistas of outdoor vest aankopen in een winkel of online vanuit je luie zetel op de webstore van Patagonia. Een super duidelijke navigatie op de website en gemakkelijke betaling maken deze service nog beter. Een nog hogere ranking in de hierarchie verkrijgen merken als ze ook een "beleving" kunnen brengen voor de klant. In ons voorbeeld organiseert Patagonia regelmatig buitenlandse expedities genaamd Patagonia Experience waar je naar zeer avontuurlijke en exclusieve bestemmingen kan gaan onder begeleiding van ervaren gidsen van Patagonia. Alle producten van Patagonia kan je hier ook gratis uittesten. Een laatste niveau waar een merk kan geraken is de fase van "gedrag verandering". Door een merk te kopen ga je je zienswijze, je gedrag of mening ten aanzien van iets bijsturen. In dit geval gaat het om duurzame kleding. Patagonia is een voorloper wat betreft gebruik van duurzame en gerecycleerde materialen. Door het merk te kopen en te dragen ga je je anders opstellen ten aanzien van vervuiling, opwarming van de aarde of verspilling. Het merk verandert je gedrag. Dit is het hoogste goed dat een merk kan betekenen. Andere voorbeelden zijn bijvoorbeeld Nike, verander je gedrag tav meer beweging, gezondheid. Of in een heel andere sfeer van de voeding waar de vleesvervangers van de Vegetarische Slager (ondertussen overgenomen door Unilever) je gedrag bijstuurt tav je eetgewoonte tot eventueel vegetariër.

En waar staat jouw merk vandaag?[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

Originele post: Hoe breng je je brand naar een hoger niveau?

Wat maakt van je een succesvolle innovator?

[vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][us_single_image image="8739" size="full" align="center"][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

Het oorspronkelijke artikel: Wat maakt van je een succesvolle innovator?

Gastblog: Design Thinking is overal

[vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][us_single_image image="8541" size="full" align="center"][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text]

Mijn eerste confrontatie met design thinking

 

Allereerst denk ik in deze blog na over mijn ervaring als student woonachtig in Rotterdam die dagelijks reist naar Antwerpen en andere steden in Europa. Verder zal ik mijn eerste ervaring met design thinking proces toelichten. Als persoon voel ik me een observeerder omdat ik enkele uren per dag naar mensen op stations, in de trein en op straat kijk. Tijdens mijn stage in London en mijn vakantie in Ibiza dit jaar kon ik het niet laten om een van mijn favoriete dingen te doen; observeren. 

De start van het denkproces: empathie

Tijdens een wandeling in Rotterdam in 2018 kreeg ik de kans om Jack te leren kennen, die meer dan 3 jaar op straat woonde en wat geld probeerde te verdienen met de kunstwerken die hij op de vloer tekent met krijt. Jack vertelde me dat hij elk stuk opdraagt ​​aan speciale mensen die hij heeft ontmoet tijdens zijn reis en voegt daar hun namen aan toe die hem ondersteunden. Ik wilde hem helpen, maar ik wist niet hoe, het regende, dus gaf ik hem een regenjas. De glimlach en tranen in zijn ogen, ik zal het nooit vergeten.

De andere hoofdrolspeler, die me leidde tot het denkproces voor een oplossing voor daklozen over de hele wereld, was Roberto. Terwijl ik door de straten van Ibiza liep, zag ik iemand die er zwakjes bij lag. Hij zei dat hij al dagen geen eten meer kreeg en de pijn voelde van het vieren van zijn 50e verjaardag binnenkort op straat. Dit korte verhaal dat hij met mij deelde, deed me denken: Hoe kan ik hem helpen? Is het geld? Is het eten? Is het een deken of meer?

[caption id="attachment_8518" align="aligncenter" width="397"] Empathie bij Design Thinking[/caption]Bij afloop van mijn stage in London had ik nog een koelkast vol eten en wat toiletartikelen. Ik besloot met mijn broertje naar Holborn te wandelen opzoek naar daklozen. Een ongewoon kartonnen bord trok mijn aandacht. "Wij zijn niet dakloos uit keuze, niet alle daklozen zijn hetzelfde; sommigen van ons zijn echt aardige, behulpzame zorgzame mensen, gevallen in moeilijke tijden, maar we zijn nog steeds menselijk. Wees alsjeblieft niet bang om te praten. " [/vc_column_text][vc_column_text]

Stap 2: wat is het probleem?

Hier ontmoette ik Steve, de eigenaar van het bord. Hij las een boek en keek omhoog toen ik stopte en voor hem bleef staan op de drukke passage. Ik zakte door mijn knieën naast hem en vertelde hem dat ik mijn studio er tegenover had verlaten en geen nood meer had aan de spullen in de tas. Steve nam nieuwsgierig de tas aan en begon de inhoud te onderzoeken. Hij zei dat er nog veel daklozen in het park erachter waren en dat hij beloofde het eerlijk te delen met de anderen. Ik keek verbaasd, omdat ik zijn reactie niet had verwacht. Wat een prachtige eigenschap van iemand die niet veel heeft om alsnog te delen. Hij zag mijn verbazing en zei “Voedsel vinden is voor mij niet moeilijk, maar warm en droog blijven en onszelf beschermen wel.” Voordat ik vertrok liep er een man in pak het koffiezaakje ernaast buiten, met twee bekers koffie en een koffiekoek. “There you go, Steve”, zei de man terwijl hij naast hem op de grond ging zitten. Steve bedankte mij en de twee mannen zetten hun gesprek voort.

Genereer ideeën, denk na!

In een gesprek met een advocaat van mijn stagebedrijf, vroeg ik hem of er in Londen een plek was waar mensen in nood samen onderdak kunnen creëren en een gemeenschap kunnen opbouwen. Uit een studie van het Centre for London in 2018, bleek namelijk dat leegstaande gebouwen oplopen tot meer dan acht keer de grootte van Central Park. De stad zou dus meer kunnen doen om het korte termijngebruik van deze ruimte aan te moedigen en de groei van krakers te voorkomen.

Dagelijks reis ik naar school van Rotterdam naar Antwerpen, voor mijn werk kom ik bijna in elke stad in Nederland en zo nu en dan reis ik ook af naar Brussel, Parijs en Londen. Terwijl ik rondreis probeer ik altijd zo productief mogelijk te zijn, of het nu op de trein is, in een koffiezaak of een op flexwerkplek, ik probeer overal waar ik kan met mijn laptop te werken.

[caption id="attachment_8516" align="aligncenter" width="387"] WeWork Design Thinking[/caption]

Design thinking biedt oplossingen

Stel je nu voor als een van de grootste co-working space-ondernemingen en ooit de meest waardevolle particuliere onderneming in de VS, ‘WeWork’, een sociale onderneming zou opstarten: ‘WeShelter’. Wat als een bedrijf met 528 locaties in 111 steden en 527.000 lidmaatschappen zouden samenwerken, en een ruimte zouden geven aan Steve, Jack, Roberto en vele anderen.

Er is duidelijk nog geen WeShelter op de markt, toch is er een fascinerend concept in Barcelona, ​​dat probeert de woningtekorten en hoge prijzen op te lossen. De startup genaamd Haibu 4.0, koopt lege gebouwen in de omgeving van Barcelona en creëert honingraat-capsules die 2,64m2 groot zijn en ongeveer €200 kosten. Soortgelijke oplossingen werden ook geïmplementeerd in Hong Kong en delen van Japan, waar ze ook wel podhotels worden genoemd.

Is dat de volgende Airbnb van onze toekomst? Is dit een mogelijke oplossing voor Steve, Roberto en Jack?

Meer weten omtrent Design Thinking? In onze blog leggen we dit verder uit!
Benieuwd naar onze opleiding? Vindt ze hier!

[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text]

Originele bron: Gastblog: Design Thinking is overal

What would be different if you applied design thinking to the way you lead innovation in your organization?

[vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][us_single_image image="8412" size="full" align="center"][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/6"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text]

How to achieve innovation?

One of the best ways to lead or manage innovation in your organization is by implementing a human-centered method like Design Thinking. In this way we manage to understand customers’ unmet or unarticulated needs and articulate the real problem they experience. Those needs are the best source for truly innovative - new ideas to create a competitive advantage.

Implementing Design Thinking.

Design Thinking is one of the most preferable methods to use when innovation is desired. That’s because this method is a human-centered approach to solve (complex) problems. Aside from delivering customer oriented solutions, Design Thinking also helps changing your employees’- colleagues’ mindset into an innovative - growth mindset  It’s important that leaders then create a culture that allows this mindset to unfold. Which will lead into having an overall more innovative organisation. [/vc_column_text][vc_column_text]

A mindset based on three things.

Design Thinking is a collaborative process that connects three things together: the customers’ needs, the technical achievable goals and an executable strategy. 

By adopting this mindset - method, Design Thinking minimizes the uncertainty and risk of innovation. By using customers insights obtained from field research. And by working agile and experimenting a lot. 

In a way Design Thinking is all about improving quality of life and creating a desirable future. - Linda Naiman

[/vc_column_text][us_single_image image="8414" align="center"][vc_column_text]

The Design Thinking Process

When The Argonauts work with clients to help them innovate, they integrate the 5-step process. 

• Empathize: Doing intensive research about which problem you want to solve. What’s your goal or desired future? What do you need to understand? What opportunities are embedded in the problems? But also researching your customers; their experiences, their needs, who they are and what the do. Meaningful innovation is achievable by searching for interesting - rich customers’ insights.
• Define: The toughest part, the part that determines the overall solution, is framing the right problem. By reframing questions and looking for patterns in your customers’ insights you can change the problem into opportunities.   
• Ideation: After embedding yourself with insights, data and a right problem statement it’s time to let creativity do his thing. Organise creative sessions (like a brainstorm) where individuals and groups can generate ideas for solutions that will deliver value for your customers. 
• Prototype: After the ideation it’s time to make your ideas tangible. Combine, expand, and refine ideas in the form of rough models or sketches. Test your prototypes and use the feedback to improve your ideas even more. 
• Validate: Design is an iterative process. You should continually improve your products - services and ask for feedback. 

[/vc_column_text][us_btn text="Videos of different Design Thinking Tools that can be used in the different steps." link="url:https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fplaylist%3Flist%3DPLFSqjptihR2UKN3r94esGGP4R2Zu65c_x||target:%20_blank|" size="10px" align="center"][us_separator size="small"][us_single_image image="8432" size="us_600_600_crop" align="center"][vc_column_text]Design thinking is a co-creative, collaborative process that helps people become more creative and innovative solutions. [/vc_column_text][us_btn text="Want to follow Design Thinking courses?" link="url:https%3A%2F%2Fwww.theargonauts.be%2Fopleidingen%2F||target:%20_blank|" align="center"][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row]

Originele post: What would be different if you applied design thinking to the way you lead innovation in your organization?